Точное попадание в цель!

(067) 564-46-64

Главная » Школы/курсы » Школа управленческого коучинга

Школа управленческого коучинга

нова персона, школа коучинга, коучинг, инна новицкая, международная школа коучинга, управленческий коучинг

 

 

Master Coach Ukraine- одна из сильнейших Школ коучинга Украины, которая выпускает сильных профессиональных коучей.
В
Школе используются лучшие мировые модели коучинга:

  • Программа подготовки коучей Международного университета лидерства (США)
  • Программа Лондонской Школы коучинга
  • Система Эффективного коучинга Майлза Дауни (основателя бизнес коучинга)
  • Авторские методики ведущих тренеров, Александра Тищука и Инны Новицкой

 

Бизнес-коучинг для руководителей – это…

  • Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
  • Повышение эффективности работы руководителя
  • Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
  • Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

 

Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, следующие:

  • Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %);
  • Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %);
  • Улучшение командной работы (67 %);
  • Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %);
  • Повышение удовлетворения от работы (61 %);
  • Уменьшение конфликтов (52 %);
  • Улучшение обслуживания клиентов (37 %);
  • В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг.

 

Цели и задачи Школы управленческого коучинга:

  • Научить технологиям альтернативного управления. Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
  • Развить новые стратегии решений и действий
  • Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
  • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
  • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
  • Повысить результативность работы с командой
  • Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
  • Приобрести навык раскрытия потенциала сотрудников
  • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
  • Умение проводить стратегические сессии, после которых есть реальный результат в виде действий

 

Формат обучения:

  • На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
  • Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
  • Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
  • Чтение рекомендованных книг.
  • Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение
  • На обучение используются слайды и работа тренера с флип-чартом
  • Он-лайн поддержка тренера во время обучения

 

Длительность: 2 модуля по 2 дня
Время: 10:00 – 18:00

 

Программа курса

Тема 1

  • Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.
  • История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.
  • Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.
  • Как воодушевлять людей на Действия.
  • Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
  • Решение практического кейса.
  • Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.
  • Три основных умения в коуч-менеджменте.
  • Коучинговая модель «Рамка возможностей».
  • Модель GROW – эффективная коммуникация.

 

Тема 2

  • Условия для эффективности командного коучинга.
  • Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
  • 12 принципов успешно развивающейся компании.
  • Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
  • Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
  • Решение практического кейса.
  • Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
  • Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

 

Тема 3

  • Установление развивающей командной атмосферы.
  • Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
  • Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
  • Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
  • Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
  • Инструменты по вовлечению команды.
  • Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.

 

Тема 4

  • Типология бизнес-решений.
  • Критерии принятия эффективных решений.
  • Коучинговая модель «Правильное Действие».
  • Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».
  • Разбор бизнес-кейса.

 

Тема 5

  • Определение «эффективная команда».
  • Как подбираются команды в зависимости от необходимого результата.
  • Соответствие сотрудника занимаемой должности.
  • Коучинговая технология «Модель способностей».
  • Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
  • Кейс «Создание портрета сотрудника».

 

Тема 6

  • Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
  • Стандартные методы профилактики и разрешения.
  • Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
  • Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
  • Принципы развития инновационного мышления команды.

  

Тема 7

  • Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
  • Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
  • Внедрение коучинга в организацию:
    Условия для внедрения$
    Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
    С чего начинать.
  • Стратегический план по внедрению коучинга в организацию

 

 

За более подробной информацией звоните, пишите. Мы с радостью ответим на интересующие по данной школе вопросы:
   (067) 564 46 64
  (067)564-46-64
  nova.persona
  novapersona.hr

 

 
Error