Master Coach Ukraine- одна из сильнейших Школ коучинга Украины, которая выпускает сильных профессиональных коучей.
В Школе используются лучшие мировые модели коучинга:
- Программа подготовки коучей Международного университета лидерства (США)
- Программа Лондонской Школы коучинга
- Система Эффективного коучинга Майлза Дауни (основателя бизнес коучинга)
- Авторские методики ведущих тренеров, Александра Тищука и Инны Новицкой
Бизнес-коучинг для руководителей – это…
- Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
- Повышение эффективности работы руководителя
- Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
- Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя
Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, следующие:
- Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %);
- Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %);
- Улучшение командной работы (67 %);
- Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %);
- Повышение удовлетворения от работы (61 %);
- Уменьшение конфликтов (52 %);
- Улучшение обслуживания клиентов (37 %);
- В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг.
Цели и задачи Школы управленческого коучинга:
- Научить технологиям альтернативного управления. Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
- Развить новые стратегии решений и действий
- Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
- Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
- Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
- Повысить результативность работы с командой
- Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
- Приобрести навык раскрытия потенциала сотрудников
- Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
- Умение проводить стратегические сессии, после которых есть реальный результат в виде действий
Формат обучения:
- На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
- Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
- Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
- Чтение рекомендованных книг.
- Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение
- На обучение используются слайды и работа тренера с флип-чартом
- Он-лайн поддержка тренера во время обучения
Длительность: 2 модуля по 2 дня
Время: 10:00 – 18:00
Программа курса
Тема 1
- Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.
- История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.
- Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.
- Как воодушевлять людей на Действия.
- Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
- Решение практического кейса.
- Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.
- Три основных умения в коуч-менеджменте.
- Коучинговая модель «Рамка возможностей».
- Модель GROW – эффективная коммуникация.
Тема 2
- Условия для эффективности командного коучинга.
- Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
- 12 принципов успешно развивающейся компании.
- Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
- Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
- Решение практического кейса.
- Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
- Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.
Тема 3
- Установление развивающей командной атмосферы.
- Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
- Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
- Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
- Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
- Инструменты по вовлечению команды.
- Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.
Тема 4
- Типология бизнес-решений.
- Критерии принятия эффективных решений.
- Коучинговая модель «Правильное Действие».
- Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».
- Разбор бизнес-кейса.
Тема 5
- Определение «эффективная команда».
- Как подбираются команды в зависимости от необходимого результата.
- Соответствие сотрудника занимаемой должности.
- Коучинговая технология «Модель способностей».
- Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
- Кейс «Создание портрета сотрудника».
Тема 6
- Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
- Стандартные методы профилактики и разрешения.
- Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
- Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
- Принципы развития инновационного мышления команды.
Тема 7
- Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
- Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
- Внедрение коучинга в организацию:
- Условия для внедрения$
- Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
- С чего начинать.
- Стратегический план по внедрению коучинга в организацию
За более подробной информацией звоните, пишите. Мы с радостью ответим на интересующие по данной школе вопросы:
(067) 564 46 64
(067)564-46-64
nova.persona
novapersona.hr
