Главная » Консалтинг » Стратегическая сессия

Стратегическая сессия

НОВА ПЕРСОНА – одна из ведущих украинских консалтинговых компаний в сфере HR и управления бизнесом в целом.

Предлагаем услугу в проведении фасилитационных и стратегических сессий.

Если Вы хотите разработать стратегию, нацеленную на построение устойчивого во времени и пространстве бизнеса, способного достичь лидерской позиции на выбранных рынках, тогда мы с радостью поможем, проведя для вас стратегическая сессию.

В нашей команде только сертифицированные фасилитаторы.

Стратегическое планирования позволит вам:
•  сформулировать стратегию, консолидировав знания и экспертизу руководителей компании;
•  сформировать приверженность руководителей среднего звена сформулированной стратегии через их вовлечение в поиск путей реализации;
•  развить у руководителей навык структурирования управленческой информации;
•  сформировать технологию обсуждения и принятия решений, которая бы наилучшим образом соответствовала корпоративной культуре и задачам.

Этапы стратегической сессии:

НАЗВАНИЕ ЭТАПА	ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Этап І: Анализ существующей ситуации
Диагностика результатов стратегического планирования.		Проанализирована динамика реализации стратегий компании, определены ключевые элементы, влияющие на успешное планирование.
Определение ключевых лиц по работе над стратегией предприятия.		Сформирован костяк работников, которые готовы приобщиться к разработке стратегии, которые заинтересованы в развитии предприятия.
Интервью-собеседования с ключевыми лицами.		Все участники процесса (ключевые лица) разработки стратегии готовы к участию, понимают свою роль, а также знакомы с процессом проведения.
Этап ІІ: Проведение сессии стратегического планирования
Проведение «Исторического скана».		У участников процесса формируется понимание существующей ситуации, анализируется взаимозависимость событий в масштабах предприятия.
Формирование стратегического видения компании.		У участников процесса есть одинаковое понимание того, какой должна быть компания через 5 лет в результате совместных действий.
Работа с основными противоречиями.		Диагностика барьеров и препятствий, которые мешают двигаться к сложившемуся практическому видению;Участники процесса признают эти противоречия.
Разработка стратегических направлений.		Участники процесса совместно формируют важные стратегические направления работы, которые позволят достичь стратегического видения через 3 (5) лет. Назначены ответственные за направление и участники групп, которые будут работать над воплощением видения.
Разработка операционных планов по стратегическим направлениям.		У всех участников процесса есть общее понимание конечного результата по каждому из направлений и проработаны четкие достижения в год;Участники направлений имеют сформированный детальный операционный план на 90 дней (для каждого направления - свой план).
Этап III: Формирование документа с сессии стратегического планирования
Оформление документа «Стратегия развития компании».		У компании есть понятный для всех документ «Стратегия развития» на 5 лет.
Представление документа работникам предприятия.		Все работники предприятия знают о том, куда они движутся и понимают ответственность каждого.