Сегодня поговорим про внутреннюю мотивацию и о причинах, по которым она идёт на спад.
Что же такое мотивация
Мотивация — это следствие добровольного соглашения работника и компании о результате труда, внутреннее желание человека действовать с целью получить что-то или избежать чего-то. Результатом мотивации является взаимовыгода обеих сторон от сделки по принципу выиграл — выиграл, при этом она должна быть обязательной и измеримой.
Чаще всего процесс «крушения» внутренней мотивации остаёться незамеченным до тех пор, пока у сотрудника не возникнет желание покинуть компанию, возможно, даже уйти к конкуренту!
Какие же факторы способны уничтожить внутреннюю мотивацию:
- заведомо ложные обещания сотруднику, которые влекут за собой
обман ожиданий. Например, приукрашенная на собеседовании информация о компании и о перспективах её развития;
- игнорирование идей и инициативы сотрудника. Обычно при устройстве на работу кандидат слышит, что от него ожидают проявления инициативы и творческого подхода, но часто в последствие инициатива становиться отвергнутой, иногда даже наказуемой. Это вызывает диссонанс в голове сотрудника и нежелание быть активным;
- отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства;
- когда начальник присваивает все заслуги себе, то желание эффективно работать естественным образом пропадает. Каждый специалист своего дела хочет признания своих заслуг — в успехе компании есть и его участие;
- тотальный контроль. Постоянное вмешательство начальника в каждую мелочь отнимает не только много времени у подчиненных, но и превращает способных и творческих людей в зажатых и несамостоятельных функционеров.
Сотрудник должен получить от начальника четкие недвусмысленные указания, которые требуют конкретных решений. Тяжело работать с человеком, у которого, постоянно меняются приоритеты. Для мотивированных сотрудников нет ситуации хуже, чем отсутствие цели или внутреннего планирования, когда все зависит лишь от следующего сиюминутного увлечения шефа.
- невостребованность каких-либо ключевых навыков сотрудника, которые он сам ценит;
- отсутствие личного и профессионального роста;
- отсутствие изменений в статусе сотрудника;
- отсутствие информации, чувства причастности к компании. Например, некоторые руководители скрывают от сотрудников информацию о предстоящих изменениях. Неожиданный переворот на фирме будоражить коллектив и вызывает недоверие.
#НОВАПЕРСОНА #рекрутинг #подборперсонала #консалтинг
